關貿網路第六波「與董事長有約」活動

於3/18上午，關貿網路公司由許建隆董事長親自策劃舉辦的第六次「與董事長有約活動」於南京資訊公司盛大展開，本次課程內容介紹關貿如何運用平衡計分卡管理同仁與部群績效，以及全球經濟與產業概況，並也藉著COCO都可茶飲在兩岸行銷成功的案例，來檢視自身的經營模式。

第一階段課程，張陸生副總經理先就公司運用平衡計分卡(Balanced Score Card, BSC)來管理績效作介紹，BCS乃以財務、顧客、內部流程及學習成長等四大構面來貫徹企業的願景與使命，主要用於績效衡量的研究以及策略管理體系的應用，以平衡的觀念來驅動組織績效。讓同仁除了再次熟悉關貿的願景與使命外，更能了解公司的經營方針以及對同仁的期望。

除了在關貿自身內部經營體質的強化，許董事長更期許主管們透析全球經濟及產業的未來概況，在第二階段的課程裡，許董事長介紹了台灣產業政策回顧與佈局、兩岸新興產業項目與發展重點、2017年全球經濟動態與風險、川普當選對台短中長期的影響、兩岸的經濟轉型計畫以及政府的新南向政策等多元化議題，期許公司業績在所有主管的帶領下，能在符合全球經濟發展脈動以及政府政策下穩健成長。

第三階段，許董事長更帶著大家一起針對都可茶飲在海外市場蓬勃發展等議題，作深度討論，都可茶飲在2007年開始進軍中國大陸市場，其在大陸市場有三大經營策略相當值得大家來思考，第一為「合資代理人」，因應環境與台灣大不相同，都可茶飲採用「合資代理人」來經營直營店的方式，並以52%、48%過半持股的方式，確保掌握分店的主導權。第二為原物料整合，為確保能供應每家分店足夠的原物料，都可茶飲從世界各地尋找資源，藉由全球採購獲得經營上的優勢。第三為物流系統整合，為能快速供應原物料給大陸地區的分店，都可茶飲在北、中、南各地成立物流中心，還計畫未來有自己的車隊，並整合物流系統。

在本次豐富的課程內容中，相信都讓參與的同仁更加了解公司的經營策略，希望關貿在未來能有全面性的經營體質提升、業績大幅成長，為公司、同仁以及廣大的投資人創造更大的利益。