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服務介紹

全球運籌供應鏈服務

全球運籌供應鏈服務

適用對象: 電子業、製造業、有供應需求資訊化之業者

務簡介

提升企業競爭優勢的神兵利器

跟隨全球化的腳步,從ERP延伸至上下游一連串的資訊化過程,如何有效地串連產業體系,優化商業流程,維持企業持續成長,創造全球競爭力,將是未來企業的成功關鍵因素。

關貿網路累積業界服務經驗,提供您最佳服務能量,透過專業顧問經驗,持續提升企業資訊化能力,有效增加供應鏈資訊能見度,並注入風險管理機制,落實企業規劃,增加成本管理能力。跟隨全球化趨勢前進,您需要信賴與永續經營的夥伴,陪伴您的前進!


細說明

問題與挑戰

■ 企業全球化佈局,經營據點分散,管理不易。
■ 全球經濟與環境改變,企業需不斷的維持價格競爭力。
■ 大陸成為新興市場,需要更強大的資訊系統作為後盾。
■ 企業產品推陳出新,逐漸向量少樣多趨勢發展。
■ 上、下游供銷體系變化,資訊透通與垂直整合困難。

服務說明

■ 建立全球營運總部,延伸ERP的功能與上、下游接軌。
■ 運用SCM解決方案,強化供應體系全球佈局。
■ 選擇安全、公正第三方的「一站式」資訊服務。
■ 透過雲端應用技術,能適合各產業需要進行佈署。
■ 上、下游供銷體系變化,透過資訊分析充分掌握。

系統特色

■ 供應鏈FCST、PO、ASN、GR、VMI、VDS管理服務

透過供應鏈應用模組有效串接供應商與中心廠資訊作業,藉此快速因應生產及需求變化,改善全球化趨勢所造成供應鏈長鞭效應。關貿提供基礎及為企業量身打造的服務功能。

■ 供應鏈績效及效能管理服務

透過供應鏈日常作業資訊分析,以進行KPI目標管理,如庫存、品管、交期等,有效達到企業營運績效提升。

■使用者導向功能設計

提供彈性化功能設計,符合使用者需求,簡單易用,增加使用意願。

■ 運籌、帳務、電子發票延伸應用

可分階段視企業需要結合內、外部需求,擴大供應鏈應用範圍。透過關貿顧問服務經驗,提供企業最佳建議方案。

效益實績

■ 供應鏈FCST、PO、ASN、GR、VMI、VDS管理服務效益

I. 競爭力提升:效率、成本、品質、滿足客戶
II. 供應鏈之綜效:有效整合企業內/外資訊
III. 供應鏈之績效:可改善預測、需求規劃
IV. 管理機制:透過SRM KPI進行供應鏈績效管理

■ 供應鏈績效及效能管理服務效益

I. 客戶滿意度提升:訂單如期交貨
II. 產品品質提升:滿意度、產品品質、退貨,保證的成本
III. 交期/時間提升:訂單完成的時間、採購或生產的週期
IV. 成本降低:供應鏈成本、存貨持有成本

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適用對象: 電子業、製造業、有供應需求資訊化之業者

務簡介

提升企業競爭優勢的神兵利器

跟隨全球化的腳步,從ERP延伸至上下游一連串的資訊化過程,如何有效地串連產業體系,優化商業流程,維持企業持續成長,創造全球競爭力,將是未來企業的成功關鍵因素。

關貿網路累積業界服務經驗,提供您最佳服務能量,透過專業顧問經驗,持續提升企業資訊化能力,有效增加供應鏈資訊能見度,並注入風險管理機制,落實企業規劃,增加成本管理能力。跟隨全球化趨勢前進,您需要信賴與永續經營的夥伴,陪伴您的前進!


細說明

問題與挑戰

■ 企業全球化佈局,經營據點分散,管理不易。
■ 全球經濟與環境改變,企業需不斷的維持價格競爭力。
■ 大陸成為新興市場,需要更強大的資訊系統作為後盾。
■ 企業產品推陳出新,逐漸向量少樣多趨勢發展。
■ 上、下游供銷體系變化,資訊透通與垂直整合困難。

服務說明

■ 建立全球營運總部,延伸ERP的功能與上、下游接軌。
■ 運用SCM解決方案,強化供應體系全球佈局。
■ 選擇安全、公正第三方的「一站式」資訊服務。
■ 透過雲端應用技術,能適合各產業需要進行佈署。
■ 上、下游供銷體系變化,透過資訊分析充分掌握。

系統特色

■ 供應鏈FCST、PO、ASN、GR、VMI、VDS管理服務

透過供應鏈應用模組有效串接供應商與中心廠資訊作業,藉此快速因應生產及需求變化,改善全球化趨勢所造成供應鏈長鞭效應。關貿提供基礎及為企業量身打造的服務功能。

■ 供應鏈績效及效能管理服務

透過供應鏈日常作業資訊分析,以進行KPI目標管理,如庫存、品管、交期等,有效達到企業營運績效提升。

■使用者導向功能設計

提供彈性化功能設計,符合使用者需求,簡單易用,增加使用意願。

■ 運籌、帳務、電子發票延伸應用

可分階段視企業需要結合內、外部需求,擴大供應鏈應用範圍。透過關貿顧問服務經驗,提供企業最佳建議方案。

效益實績

■ 供應鏈FCST、PO、ASN、GR、VMI、VDS管理服務效益

I. 競爭力提升:效率、成本、品質、滿足客戶
II. 供應鏈之綜效:有效整合企業內/外資訊
III. 供應鏈之績效:可改善預測、需求規劃
IV. 管理機制:透過SRM KPI進行供應鏈績效管理

■ 供應鏈績效及效能管理服務效益

I. 客戶滿意度提升:訂單如期交貨
II. 產品品質提升:滿意度、產品品質、退貨,保證的成本
III. 交期/時間提升:訂單完成的時間、採購或生產的週期
IV. 成本降低:供應鏈成本、存貨持有成本